7月25日，公司召开2018年度下半年生产经营工作会议，安排和部署2018年度下半年公司重点工作。董事长兼总经理余中平主持会议，就相关重点工作进行了动员、部署。公司高管、各生产经营单位及机关各部门主要负责人参加了会议。
    余中平强调，公司上下要充分认清形势，强化措施，调动一切积极有力因素，推动经营工作向既定目标迈进。承接新的工程任务是全公司下半年工作的重中之重，各单位要高度重视，抓紧经营工作，要提高政治站位，勇于担当、敢于负责、善于作为，充分调动和发挥分公司经理作为第一责任人的积极性，抓紧、抓牢、抓好2018年度下半年拟实施招标工程的经营工作，尽锐出战，务求精准。公司经营管理办公室要做好协调、支持和配合工作，与分公司整体联动，形成合力，确保经营任务目标的完成。
    他指出，项目施工管理是公司生产工作的重点，公司要推动全要素管理，持续强化目标责任管理。公司将即刻开展在建工程项目综合检查，检查工作秉承“全覆盖”原则，坚持加强工程项目管理力度、提高项目管理水平的目标，不仅对公司省内项目进行全覆盖检查，还将根据省外项目的管理要求制定有针对性的检查办法；不仅就项目部对公司各项规章制度的执行和落实情况进行检查，还将严格排查项目部在生产工作中存在的安全隐患，严把质量关，确保工程进度。他要求，各检查组要勤勉尽责，要有责任、有担当，坚决贯彻和落实在建工程项目综合检查工作的原则和要求，将检查工作落到实处、落到细处。
    他要求，公司要高度重视安全生产和项目创优工作。公司要全面宣贯和学习水利部、省水利厅关于进一步加强安全生产工作的通知精神，并结合公司综合检查工作，认真开展在建工程重大安全隐患治理，完善制度保障、资金保障、技术保障和措施保障。他认为，创优工作是推进公司经营工作的有力抓手，公司各项目部要提高工作站位，重视验收、竣工验收、结算等书面资料的收集、整理与归档工作，切实提高项目管理和经营工作，努力符合创优要求，创造多个符合申报条件的项目部。
    会上，汪炳生宣读了《关于对在建项目综合检查的通知》和新的《分公司负责人生产经营目标考核兑现办法，并作相关解释和说明；李长华宣读了关于《认真开展在建工程重大安全隐患治理的紧急通知》，并对项目安全生产工作提出了要求；胡刚宣读了《关于印发2018年度下半年经营任务计划的通知》，并就经营任务计划作出安排部署。
    会议还对其他工作进行了安排部署，一是要求近期启动、年底完成薪酬制度改革工作；二是要求结合公司实际，改革公司高管年薪兑现制度；三是要求多方咨询和调研，建立公司高管综合考评机制；四是要求建立和完善公司高管人才梯队建设工作，加大中、高管人才队伍的培养。